长城网讯（记者 董辉 通讯员 王朝峰 张浩）“孔店村05-70台区线路异常，请运营监测中心立即对该台区近几天线损变化进行对比，同时核对一下电量变化，看是否存在漏抄或计量故障。”12月10日，滕庄子供电所营销员刘宝亮向该所运营监测中心下发了指令。
为全面提升线损精益化管理水平，国网黄骅市供电公司积极探索构建“双链融合”发展模式，将提质增效指标体系与业绩考核体系深度融合，不断强化协同管控能力，同期线损管理取得明显成效。
该公司探索构建党建责任链、提质增效责任链“双链融合”发展模式。全面开展以“原汁原味全面学、结合工作实践学、营造环境浸润学、指尖课堂随时学、对标一流赶超学”为核心的提质增效“五学”项目和“三会一课”等活动，学习研究百县千所指标提升策略，积极参与“提质增效我有招”劳动竞赛，深挖工作措施，形成典型经验，提升理论水平的同时推动提质增效工作取长补短；强化同质化考核，将“提质增效”指标体系与业绩考核体系深度融合。梳理供电所“8+7”指标体系，执行“百县千所”指标完成情况三员两班签字认领制，定位“指标洼地”优化供电所二次考核机制，以“经营管理、设备运维、服务保障”等主要工作量为依据，对各供电所管理的低压户数、专变户数等数据核定供电所定员数量，并实行“工作+业绩”双向考核激励，按照“数量+质量”的原则对绩效奖金进行二次分配，激发内生动力；聚焦线损管理“精益化”，强化协同管控。运维治理“夯根基”，坚持问题导向、目标导向，加快隐患台区改造，实施技术降损，解决线路老化、重过载等问题。闭环管理“提质效”，推进线损管理责任制，强化线损“集中监控+业绩考核”，建立“指标评比、短板分析、管理改进、提质增效”的闭环管理机制，持续开展高损台区挂牌督办和负损台区攻坚。稽查治理“堵漏洞”，依托采集监控和稽查监控平台，精准开展异常问题排查，严格查处违约用电、窃电等行为。
10月份，该公司滕庄子供电所进入国网同期线损管理百强所。截至11月底，该所10千伏线损率为1.88%，0.4千伏线损率为2.85%，较去年同期分别下降了0.45%和0.04%。
