沧州市传染病医院：为二级绩效考核定规矩

　　工作目标考核和绩效考核两大考核体系实施以来，面对工作重点和实践中出现的新问题，沧州市传染病医院不断论证完善，科学创新，持续改进考核体系，使考核工作始终紧贴工作实际。2015年，沧州市传染病医院又建立年度二级绩效考核执行情况评价机制，为科室二级绩效考核定规矩，套上评价的“笼头”，进一步完善了绩效考核体系，保证了考核的工作质量。

　　沧州市传染病医院工作目标考核与绩效考核工作实施后，两大考核体系相互联动，有力促进了医院管理水平与管理效力的同步提升。完善建立年度二级绩效考核评价机制，旨在进一步细化考核工作，使科室二级绩效考核工作更深更实，充分体现科室、员工工作实绩。该机制每月对科室二级绩效考核事件数、考核指标项数、科室二级绩效考核分值等考核执行情况进行量化评价，对完不成科室内考核、考核有偏差、考核不到位的科室进行评价，评价结果计入科室月度工作目标考核，以此推动科室二级绩效考核的有效落实。

　　沧州市传染病医院张志深院长介绍说：“如何在工作中用好工作目标考核和科室二级绩效考核这两大管理工具，这是我们实践中一直关注的问题，绩效考核的有效实施，直接关系到工作目标考核的质量。医院对科室的工作目标考核相对清晰明确，责任和奖惩也好把握。科室二级考核操作起来就复杂的多，因为涉及到每个岗位方方面面的工作。在实践中我们发现科室二级绩效考核，最关键的因素是确保考核工作的质量，因此我们建立了二级绩效考核评价机制，对科室二级绩效考核每月的考核结果进行评价，督查科室二级绩效考核质量，促使考核主体积极作为，杜绝不作为和好人主义。确保每名职工工作任务事事有考核、考核有评价、评价有结果，结果兑奖惩。使考核操作性更强，更具广度和深度，确保公平公正、优绩优酬的原则。从而使全院上下人人谋事，人人想事，人人干事，进一步推动医院各项建设更上一层楼。”

关键词：沧州|传染病医院|二级绩效