沧州市传染病医院行政后勤改革“破冰”绩效发薪

　　长城网沧州11月24日电(刘明 夏延民 记者 董传辉)“行政后勤绩效考核后人力成本下降了，工作效率提高了，服务态度变好了，实现了人员不增效率增，工作质量大幅度提升的良好局面，也充分体现了多劳多得、优绩优酬的分配原则，极大地调动了职工的积极性。”日前，记者在沧州市传染病医院采访时，医院负责人就行政后勤绩效管理改革如是说。

　　加强行政后勤岗位人员的管理，充分调动行政后勤岗位人员工作的积极性，建立“岗、责、编、绩、酬对应管理”与“日常KPI综合目标考核”相结合的绩效考核机制，充分体现“多劳多得，优绩优酬”的分配原则是市传染病医院行政后勤改革的核心。其以“一率”(工作效率)、“二度”(岗位风险度、服务对象满意度)、“三量”(技术含量、工作数量、工作质量)为主要考核内容。

　　据了解，沧州市传染病医院不断探索研究行政后勤管理工作，细致梳理各科室职责，制定规范岗位说明书，针对行政后勤科室岗位特性，先后制定了《沧州市传染病医院行政后勤岗位绩效考核工作实施方案》、《行政后勤科室组织机构图》、《行政后勤科室岗位设置构成表》、《行政后勤岗位说明书》等，做到因事设岗，行政后勤科室设置岗位60个，其中，中层岗位17个，一般人员岗位43个。在此基础上，对行政后勤岗位全部通过竞聘上岗，其程序为行政后勤人员对自身综合胜任能力进行评估，依据人岗匹配的原则，自主选择竞聘岗位，递交书面申请。然后由人力资源部对申请人进行资格审核，经个人笔试、面试、现场竞聘4个环节择优定岗。通过竞聘上岗、建立有效的绩效考核机制，让职工工资与个人能力、工作付出挂钩，工资拿多少，绩效说了算，一举解决了岗位职责不清、薪资分配吃“大锅饭”、工作效率不高等问题。

　　沧州市传染病医院院长张志深介绍：行政后勤改革一直是医院改革的难点，通过两年来不断的探索、研究、实践，目前已臻以完善。行政后勤绩效改革“破冰”，让市传染病医院“深水区”改革驶上了“快车道”，提高了医院综合竞争力。通过改革，职工积极性调动起来了，心气也顺了，工作效率也提高了，为临床一线医疗服务的质量也相应的“水涨船高”。医院全体职工工作上拧成“一股绳”，大家心往一处想，劲往一处使，为患者服务也就有的放矢，真正做到了让患者来院省心，住院安心，治疗放心，护理舒心，沟通贴心，视患者为亲人，把医疗服务做到最好。

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